IT-компанія з 60 розробників
Текучка сягала 30% на рік — люди йшли через відсутність кар'єрних перспектив. Після впровадження щомісячних розмов про розвиток і чіткої схеми зростання текучка впала вдвічі за півроку.
Дізнатись більшеКожна розмова з колегами чи керівником може стати точкою розвитку. Ми допомагаємо компаніям вибудовувати культуру, де люди відкрито діляться досвідом і вчаться один у одного.
Коли співробітники розуміють, як їхня робота впливає на команду, вони працюють свідоміше. А коли бачать перспективи — залишаються надовго.
Перші місяці на новому місці — найважчі. Регулярні короткі розмови з ментором чи тімлідом допомагають зрозуміти норми команди й уникнути типових помилок.
Коли люди звикають чесно говорити про проблеми одразу, напруга не накопичується. Дрібні непорозуміння розв'язуються швидко, без емоційних спалахів.
Не кожен народжується з навичками управління. Але кожен може навчитися давати коректний фідбек, підтримувати колег і брати відповідальність за результати.
Відкрита комунікація дозволяє швидше реагувати на зміни. Люди не боятся експериментувати й пропонувати нові підходи, бо знають — їх почують.
Ми не продаємо чарівні таблетки. Наша робота — допомогти вам вибудувати процеси, які працюватимуть довго. Починаємо з діагностики поточної ситуації й обговорюємо, що реально змінити найближчим часом.
Кілька прикладів, як компанії змінили свій підхід до розвитку людей
Текучка сягала 30% на рік — люди йшли через відсутність кар'єрних перспектив. Після впровадження щомісячних розмов про розвиток і чіткої схеми зростання текучка впала вдвічі за півроку.
Дізнатись більше
Проблема була в тому, що ніхто не знав, чи добре виконує свою роботу. Запустили систему peer review — колеги почали обмінюватися фідбеком після кожного проєкту. Атмосфера стала набагато прозорішою.
Дізнатись більше